早在十年开始到至今，国内就有许多IT企业（包括知名的大型企业）纷纷投入大量的资金和人力研发商业智能（BI）产品，但最后很多都无疾而终，剩下的寥寥无几,即使研发出来的产品能和国外媲美的更是少之又少，造成这种现象和结果难道是缺乏资金？缺少人才？还是其他什么原因？对于想知道真相的人来说，难道不觉得奇怪？不觉得另类？不觉得不可思议吗？而对于真正关注BI的人来说，难道不值得去细细深思、反思和品悟吗？

名不经传的尚南并没有大量的资金，丰富的人才，先进的设备，在历经7个年头的磨练，最终研发出中国至TOP的BI（Bluequery Enterprise V）产品，这一事实的背后又蕴涵着什么样的"奥秘"？在今天，尚南要揭开这一神秘面纱，目的是与过去曾经失败过，或是将来立志于、有志于做产品研发的企业和个人分享尚南的经验，也供其借鉴与参考。

也许这在别人看来是一篇"自吹自擂"、"自我炫耀"的文章，但我为尚南能取得今天这样的成果感到由衷的自豪和发自内心的喜悦，尚南基本实现了办企业的使命"融汇中西文化与科技，创造民族优秀资讯产品"，并在事业的征途上迈向了一个新的里程碑。

为什么这么多搞BI研发的企业拥有"飞机加大炮"如此"精良的装备"也没打赢这场仗，而默默无闻的尚南只凭着"小米加步枪"却创造出让民族引以为豪的BI产品？这背后到底蕴藏着什么样的神奇力量？归纳起来，尚南获得成功有以下六大要素：

要素之一：企业的灵魂--核心团队的理念

很多研发BI产品的企业资金雄厚、人才济济、设备领先，但为何仍难逃夭折的厄运（包括一些不便指名道姓的知名大型企业）？

根据过往的经验，其根本和本质的问题是：企业的灵魂（核心团体的理念）--行而上的良性意识和思想（企业理念或文化）是不是深入人心、深入骨髓？如果不是的话，其他条件再好，也难以实现远大的目标，也经不起挫折，经不起考验，经不起惊涛骇浪……。正如下图所示，企业理念或文化是所有客观条件的根基，本不稳，别的无以为立。

资金	人才	设备	.......	客户需求
		企业理念 （核心团队的理念）

众所周知，精神的力量是伟大的，它所释放出来的能量难以估量、超乎想像。精神力量的内涵究竟是什么？不同文化不同素养的人，境界都不一样，理解也不相同，表现的形态也各异，这是办企业搞研发的人应该去深度品悟的,这里我一时半会无法说得明白，因为它是无形的，有神的，神圣的……。

而尚南正是因为有着牢固的，至高无上的，坚不可摧的企业灵魂，将所有核心成员的力量凝聚成一股势不可挡的洪流，打破了其他条件所限制的枷锁。这也是尚南成功最重要的，也是最根本的因素。

要素之二：优秀的团队领导人

团队领导人具有超人的胆识、过人的智慧，犹如舵手，在变化莫测的商海中把握着前进的方向，领导团队到达幸福彼岸，实现伟大目标，具体体现在：

1、他们是丰富的行业资深专家，熟知行业发展轨迹，洞悉某个行业的发展方向和市场的发展规律，清楚地知道客户最需要和最想要的东西，并能掌握产品当前以及将来的发展，至少能预见产品在未来3到5年的情况。
2、知才善用。知道哪些人更适合做哪些工作，因为软件人才有很多种，有些适合做产品、有些适合做软件……，不同素质的人思维模式不同。优秀的行业领导人能从中细分并找到最适合他们的位置，发挥每个人最大的效能。
3、他们有远大的抱负，高尚的情操及人格魅力，百折不挠，干大事不拘小节，包容性强，不会轻易动摇信念，把所从事的事业当作自己生命中的一部分。

要素之三：团队高超的技能

做产品研发经常会遇到很多技术难题，这就要求团队的成员必须具备过硬的本领和技能，以攻克每一个难关，高超的技能主要体现在以下几方面：

1、有强烈的求知求胜的欲望。人无完人，并非什么都懂，什么都会，但他们勇于学习，敢于挑战，同时学习新知识的能力非常强，并能做到触类旁通。
2、善于思考和反思。能正确面对失败和成功，从来不怕失败和挫折，无论是失败或是成功，给他们的都是动力，都会鞭策着他们奋发图强。
3、善于听取别人的意见，学习别人的长处，把外来的"精华"、"养分"吸收过来变为有利于自己的东西，提升自己超越别人，懂得站在智者的肩膀实现自己的目标。

要素之四：精诚合作的团队精神

在事业的过程里，团队的每个成员都有其相应的位置和工作，他们协作的关系，协作的好坏关系到能否高效、高质实现其目标？因此精诚合作的团队精神体现出来的是和谐、奉献的强大力量！

要素之五：强力的股东支持

股东是企业强有力的支柱，他们拥有20多年丰富的IT行业经验，经历过事业上很多的成与败，故此，对此次的事业充满了信心，并给予了巨大的支持。

1、股东的目标很明确：为了成就民族优秀的资讯产品，把全部热情，精力和时间投入到事业上，在精神和资金上给予强大的支持。即使在连续五年亏本的情况下，也义无返顾强烈地支持这项事业；尽管在非常困难的时期，在研发过程中走了很多弯路，花了很多冤枉钱，也从来没有怨言，同样坚信团队能完成使命。
2、成就一项不求人的事业；在商场，通常都要靠"关系"。但尚南公司势要打破这个游戏规则，不依赖关系去赢得市场，不靠关系去达成交易，这就是另一种商业境界！

要素之六：知己知彼

利用和总结过去的经验，充分发挥资源优势，知道当今市场行业领域对手的状况和未来发展的轨迹，掌握和了解国内外BI产品的动态，熟知其优点和弱势。实践证明：无论是国内外的BI产品，在应用过程中都是显得缺胳膊少腿，也就是产品欠缺完整性和完备性。有了这个基础，才能研发出更适合中国国情的产品和国外品牌的产品，才使得中国至TOP的产品在中国诞生。

综上所述，从这六点因素最后反映一个结论，尚南是国内唯一敢提出信心保障承诺的BI厂商。

信心保证计划：如果蓝葵产品不能满足以下三个标准之一：
第一：产品要满足客户90%BI业务需求，99%的报表需求；
第二：产品在工程实施过程中90%不用编写程序；
第三：整个BI实施过程中2/3的实施人员可以是非IT专业人员；可以退货。

从推出Bluequery Enterprise V 进入市场之后，所有重大项目的获取都是通过在现场中与竞争对手PK赢取，决不搞中国商圈关系。从而也应证了二点：第一、产品中国至TOP，敢挑战在适合国情应用的任何一家BI厂商；第二、产品前无古人，后三年无来者！